SOLworld Online Conference
11th June 2021
Vienna, Austria
WOWW – using SF in uncertain times
11th June 2021
Vienna, Austria
WOWW – using SF in uncertain times
Please share this event:
Even if the Corona pandemic keeps us from the planned meeting in Vienna this year – we will make up for it in 2023 – we want to celebrate the solution focus together. Therefore, we will hold a 1-day online conference on June 11th, 2021. You can participate completely free of charge, and without travelling, no matter where you are located.
Right now, people need a hopeful look ahead. Solution-focused practitioners around the world are working to spread solution-focused thinking, contributing to more hope, success and the achievement of a desired future. All of us together are the so-called SOLworld community. We are in discussion with each other and are constantly developing together for our clients. We are one big family with a consistent view to the future and the willingness to learn from each other, to research with each other and thus to develop together. It’s great that you are part of it!
See also for more information on SOLworld: http://www.solworld.org/
Please share this event:
On Friday, June 11th, we will meet online (Zoom, Wonder or else – tool still to be decided) from 8:30am CEST. To arrive well, you will have the opportunity to talk to others in small groups – almost like it would be at a face-to-face conference. At 9am CEST we will start with the official welcome and an interactive warm-up. From 9:30am CET, great sessions will begin. You can expect lectures, interactive workshops and research reports, book presentations, discussions and solution-focused games. The day will be colourful, and you can move around freely between all sessions. Of course, you are also invited to contribute to the content of the day yourself. We look forward to receiving your session proposals by May 29th, 2021.
During the breaks, we will again provide space for chats. You are responsible for your own catering this time – we will take care of that for you again in 2023 😉
The conference will end at 5pm CEST after a joint closing at 4:30pm CEST. If you feel like it, you can end the day with a drink and solution-focused conversations with old and new friends from the SOLworld community.
Be our guest on June 11th, 2021.
45 minutes workshop
The big question in the beginning was: Is it possible to learn the ideas and the instruments of the solution focused approach over a digital learning platform? This was one of our big challenges of the last month. One of the most regarded universities worldwide, the ETH Zurich asked us to create a SF Collegial Coaching program for their around 11’000 employees. This was part of their cultural change and leadership initiative. They had the idea to provide this program fully online – but not as a series of online workshops. What they had in mind was a accompanied self-learning course. 100 participant should be able to go through the program in one go.
In this session we’d like to present how we created this program, what kind of thoughts, doubts, insights we had and what we’ve learned from the first execution – and maybe also interesting – what the participants could learn and implement. You can get a peek into the learning platform and how we have structured it. And last but not least, we hope we can share our experiences about how these digital formats for self-learning can spread the solution-focused approach even better?
We hope that the participants get inspired to discover more new ways to run workshops, we hope they will have some fun together and some insightful discussions as well.
45 minutes, interactive case presentation
Once I was called in to work with the merging of two teams who were in deep conflict with each other. From the top management in the organisation, they decided that these two teams had to work as one. This had once been tried out some years ago but was a failure.
There were a lot of negative experiences, hurt feelings, and mistrust.
So how to go about this?
In this interactive case presentation, you—as a manager, team coach, team leader etc. - will get inspiration on how to:
45 minutes, interactive session
Recent events have meant that many are having to find new career paths, or are taking stock of their lives and wondering what to do next. Many are finding it tricky to navigate their way through the multitude of job titles and complex application processes. The pandemic has left others struggling with motivation and confidence.
When people come to career coaching they are often looking for advice, guidance or any help on offer.
So, what does this mean for us as SF practitioners - and how might we apply this to careers conversations.
During this interactive session you'll
45 Minuten, Interaktiv, Workshop, Präsentation
Zuhören ist interaktionell, aktiv und wirkungsvoll. Denn wie wir zuhören, beeinflusst, was im Gespräch geschieht. Und je gezielter wir zuhören, desto lösungsfokussierter entwickeln sich unsere Gespräche.
Wenn wir zuhören, dann tun wir vieles. Wir bestätigen, was gesagt wird, in dem wir zum Beispiel nicken. Wir blinzeln mit den Augen. Wir lächeln. Wir bestätigen mit «Mhmm». Wir schauen dem Gegenüber in diesem Moment in die Augen. Wir sagen «ok». Wenn etwas unklar ist, runzeln wir vielleicht unsere Stirn. Wenn wir erstaunt sind, öffnen wir beispielsweise unseren Mund und halten die Augen weit offen. Und unsere Gegenüber reagieren darauf.
Mit Mikroanalyse von Face-to-Face Gesprächen wird dies sichtbar. Wir können zeigen, welche Wirkung Zuhören entfaltet und wie du mit deinen Zuhörreaktionen deine lösungsfokussierten Gespräche noch wirkungsvoller gestalten kannst. Entdecke anhand von Videoaufzeichnungen eines lösungsfokussierten Gespräches, was beim Zuhören geschieht und wie du dank unserem Zuhör-ANALYZEr wirkungsvolles Zuhören in deinen Gesprächen entdecken und verstärken kannst.
Zusätzlich erlebst du, wie wir in der Mikroanalyse Gespräche analysieren, was wir dabei sonst noch sehen und wie du als Praktiker*in dieses Wissen nutzen kannst, um deine Gesprächsführung zu verbessern.
Für alle lösungsfokussierten Praktiker*innen geeignet – von Beginner*innen bis Vollprofis.
Die Teilnehmenden:
Für lösungsfokussiertes Coaching gibt es einen gut erprobten Prozess - auch wenn wir wissen, dass wir ihn immer an die Situation anpassen. Auch für Team Coachings gibt es gut erprobte Designs - man denke an reteaming o.ä. Wie sieht es aber mit dem lösungsfokussierten Coaching von größeren (über der Dunbar-Zahl von 150) Organisationen aus? Welche Erfahrungswerte gibt es dazu?
Ich habe in den letzten 20 Jahren zu dieser Frage jede Menge Praktiken zusammengetragen, aus anderen Kontexten übersetzt, oder schlicht und ergreifend erfunden. Die Antwort ist: JA, es gibt ein lösungsfokussiertes "Meta-Design" für Organisations-Coaching!
Dieses Meta-Design möchte ich mit Euch teilen, verbunden mit einigen der mindestens 101++ lösungsfokussierten Praktiken für Organisations-Coaching das "flutscht" und Spaß macht.
Was könnt Ihr in dieser Präsentation erfahren?
Warum ich diese Präsentation mache?
90 minutes workshop
In the chaotic / complex world in which organisations operate, people need practical, yet flexible frameworks with which they can collaborate to tackle complex challenges and effect change. One such framework is the FreeRun framework, as detailed in my book, Jump Now! This helps build relationships and achieve outcomes effectively. Be introduced to this solution focused framework in this interactive and enjoyable session.
Learning outcomes:
90 Minuten Workshop
Zusammenfassung:
Mehr als ein Dialog - mit Leichtigkeit eintauchen in ein selbstorganisiertes lösungsfokussiertes Arbeiten.
In dieser Session lernen sie das lösungsfokussierte Dialogue-Sheet kennen, mit dem sie einfach, spielerisch und ohne große Vorbereitung überraschende Ergebnisse erzielen.
Beschreibung:
Der Wunsch möglichst vielen Menschen ein lösungsfokussiertes Arbeiten zu ermöglichen, hat mich zum WOWW2 geführt.
WOWW Lösungsfokus: In der lösungsfokussierten Gesprächsführung mit der Veränderung des Fokus hin zum Lösungsraum (Wünsche und Ziele in der Zukunft), sowie zu einer Ressourcenorientierung (Funktionierendes in der Vergangenheit und Ausnahmen vom Problem) unterstützt und begleitet der Coach/die Coach im Gespräch um den Gedankenraum für die Ziele des Coachee zu öffnen.
WOWW Dialogue-Sheet: Die Methode Dialogue-Sheet hilft durch die graphische Aufbereitung der einzelnen Schritte Personen und Teams in einem strukturierten Dialog selbstorganisiert ein Thema zu bearbeiten.
Was fasziniert mehr als zweimal WOWW zu einem WOWW2 zusammenzufügen.
Um den Einstieg in das lösungsfokussierte Arbeiten und die lösungsfokussierte Gesprächsführung zu erleichtern, habe ich ein neues Tool – das lösungsfokussierte Dialogue-Sheet – entwickelt. Es unterstützt Einzelpersonen und Teams selbstorganisiert und fokussiert an einem Ziel zu arbeiten sowie mit Mut und Zuversicht die erarbeiteten ersten nächsten Schritte umzusetzen.
Mit dem lösungsfokussierten Dialogue-Sheet wurde der lösungsfokussierte Ansatz mit der Methode des Dialogue-Sheets vereint. Damit wurden neue Möglichkeiten geschaffen, um die Vorteile beider Methoden zu nutzen. In der Praxis überrascht es die AnwenderInnen immer wieder, in welcher kurzen Zeit mit voller Energie der TeilnehmerInnen konkrete Ergebnisse erarbeitet werden können.
Das lösungsfokussierte Dialogue-Sheet ist spielerisch aufgebaut und hilft durch verschiedene Leitfragen einen lösungsfokussierten Dialog zu führen. Die graphische Aufbereitung unterstützt selbsterklärend den Weg durch die einzelnen Phasen des Gesprächs zu finden. Es ist für Einzelpersonen zur Selbstreflexion sowie für Gruppen von 2-8 Personen zur Themenbearbeitung gedacht. Wenn mehr als 8 TeilnehmerInnen mitmachen, dann erfolgt die Arbeit in mehreren Gruppen von max. 8 Personen. Weiters kann es auch in einem Einzelcoaching zur Visualisierung und Vertiefung verwendet werden.
Das lösungsfokussierte Dialogue-Sheet kann sowohl offline (als Ausdruck) als auch online (als Flipchart auf einer virtuellen PIN Wand) verwendet werden. Es wurde bereits mehrfach, in unterschiedlichen Settings getestet. Es eignet sich sowohl für Themen-Workshops und Retrospektiven im agilen Kontext, als auch für Einzelcoachings und zur Selbstreflexion.
Learning Outcomes:
90 minutes workshop
Every journey begins with a single step. Walking the Camino de Santiago for two weeks took me 586,444. In this very personal talk, I will share how I applied solution focused principles that usually guide our coaching of individuals and teams to my own challenges along “the way”. I will share with you what I have learned about myself and how these two weeks in 2017 helped to change my coaching stance. Learn how to embrace the opportunities for change and applying them step by step.
On a side-note: in 2018 this talk inspired three people to walk the Camino Santiago themselves.
90 Minuten, Workshop
In unserer Arbeit – dem Konfliktmanagement in Organisationen – beobachten wir seit langem, wie wichtig die Wiederherstellung und Stärkung von Vertrauen ist. Dies beginnt beim Vertrauen in Arbeitsbeziehungen, z.B. zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden und mündet schließlich in eine Vertrauenskultur, in der mit Konflikten konstruktiv umgegangen wird. Besondere Aufmerksamkeit verdient dies in einer immer agileren Arbeitswelt, in der Konflikte zum Alltag gehören und von Einzelnen und Teams in Selbstverantwortung geklärt werden müssen.
Im Workshop stellen wir das Vertrauen in den Mittelpunkt: Wir präsentieren unsere Vertrauen-stärkende Arbeit, lassen die Teilnehmenden in einer Coaching-Übung („Vertrauens-Dialog“) die Kraft und Eleganz des lösungsfokussierten Arbeitens erleben und tauschen uns mit den Teilnehmenden über erfolgreiche Ansätze und Methoden zur Arbeit am Vertrauen in Organisationen aus.
Die Teilnehmenden nehmen mindestens eine ganz konkrete Idee mit, wie sie ihre Arbeit mit und in Konflikten in Organisationen deutlich verbessern können: Das kann der Fokus auf Vertrauen sein, der professionelle Einsatz lösungsfokussierter Methoden und Haltungen - und idealerweise eine gelungene Kombination von beidem.
90 minutes workshop
Evolution is the way how we adapt to change. Human systems, like organisations need to be able to adapt faster than ever in the recent years. How can we support them in re-thinking the work they do and how they are doing it with short, minimalistic, high impact, sustainable interventions? Join us to learn more about what is SF Organisation Design and how you can use your coaching skills on a larger scale.
We will be discovering via real life case examples some of the most important cornerstones of SF OD and reflect in interactive small group work on what tools you can use while Designing an SF OD Process.
You will take away from this session:
90 minutes workshop
The way teammates talk to each other matters more now than ever before: Organisations, public and private sectors alike, now operate in a context of constant and unpredictable change with workplace stress increasingly becoming the norm.
Teams are expected to make spot-on decisions, increase speed, work autonomously and collaborate effectively. To achieve this, team members need to be able to speak from the heart and build trusting relationships on a peer-to-peer level, while at the same time producing excellent outcomes quickly.
Chris and Susanne will open their treasure chest widely and share tips and tricks from six decades of experience in coaching, training, mentoring and consulting teams at all levels of organisations. This will be an extremely practical workshop, focusing on well-tried and tested solution-focused skills adaptable to every team and workplace. Please bring your own questions and cases.
Whether you are a coach, team leader, member, scrum master or product owner: Join this workshop, because what you will learn in it will double your effectiveness in building excellent teams and improving the way of work in your organization.
Learning outcomes:
45 minutes
When clients want change in their organisations, they may decide to achieve it by ‘creating a sustainable coaching culture’.
Paul Z Jackson and Janine Waldman have tackled such assignments several times in organisations around the world. In this 45-minute session they share their experience and top tips.
With a range of case examples – including how they began and the results they’ve seen - they explore what makes a useful difference.
Learning outcomes:
45 minutes
My new book The Next Generation of Solution Focused Practice (Routledge, 2021) examines the latest developments in SF work in 1-1 settings (coaching, therapy etc). But what does it mean for SF work with teams, organisations and larger scale groups?
In this session I will briefly outline some key ideas from the ‘next generation’ before we discuss ways in which these developments might work in organizational settings. When we focus on description-building and the art-gallery metaphor, how might this translate into team coaching and OD settings? And what else might follow from this? Join me for an open conversation and please bring your ideas. The session will be accessible whether you have read the book, bought it and not yet read it, seen it, or never seen it at all.
45 minutes
I use this compass to explain to mentors where their questions can lead people and how SF and problem focus questions can differ in their impact. It is a simple but powerful tool, in the mode of work by Haesun Moon and Klaus Schenk. An experienced SF practitioner told me recently that they had used it with people new to SF and it worked very well.
Kennen Sie die uralte Fabel der „Blinden am Elefant“? Wie der Standpunkt dieser „Blinden“ bestimmt, welchen Teil des legendären „Elefanten“ sie schon für das größere Ganze halten, bestimmen unsere (Denk-) Werkzeuge und Haltungen, welchen Teil der Welt wir wahrnehmen können. Berater unterschiedlicher Herkunft haben oft unterschiedliche Lieblingswerkzeuge.
Solche Werkzeuge übersetzen wir Berater in Fragen, die Klienten dabei helfen sollen, Hoffnung zu nähren, Orientierung zu gewinnen und letztich in ihrer Welt (wieder) handlungsfähig zu werden. Dabei fokussieren die Fragen die Aufmerksamkeit der Klienten. Und die „Denklandkarten“ der Berater, unsere Vorstellungen davon, was wichtig und einflussreich ist, bestimmen unsere Auswahl an Fragen.
Das Risiko dabei: Jedes Werkzeug begrenzt den Blick auf die Welt, erzeugt seinen eigenen „Blinden Fleck“. Wie (angeblich) Paul Watzlawick gesagt hat: „Wer nur einen Hammer hat, für den besteht die Welt aus Nägeln“. (Oder, in der psychoanalytischen Version: „Wer nur einen Schraubenschlüssel hat, für den besteht die Welt aus Muttern“.) Also lohnt es sich, eine gewisse Vielfalt an Werkzeugen parat zu haben, um mit der Vielfalt an Menschen und ihren Situationen und Weltbildern beraterisch gut und wirksam umgehen zu können. Dann können sich die Blinden Flecken gegeseitig beleuchten und so nützliche Handlungsmöglichkeiten umfassender erhellen.
In diesem kurzen Workshop verbinde ich drei solcher Werkzeuge zu einer Gesamt-„Landkarte“.
So integrieren sich lösungsfokussierte, engpassorientierte, agile und systemische Welt zum Nutzen von Klienten ganz zwanglos, fast schon spielerisch.
In diesem kurzen Workshop lassen sich die vorgestellten Werkzeuge gleich auf eigene Anliegen anwenden und so – trotz virtueller Konferenz – auch ganzkörperlich live erlebbar machen Dafür ist es gut, wenn ihr ein kleines Anliegen (irgendetwas, von dem ihr wünscht, dass es ein kleines bisschen besser werden möge) mitbringt – und die Vorfreude darauf, dass das hier bis zum Ende des Workshops schon Wirklichkeit geworden sein darf!
Open Space is a format in which you can co-design the agenda of this afternoon according to your mood. You can reflect on your ideas and your practices together with others and deepen your personal fields of interest.
Online. Sessions will be given with Zoom. We are still in the process of deciding on the general get-together tool. Also, we will use the online collaboration platform ConceptBoard (free, no registration needed). Speakers will use their own tools. All required links will be sent a few days before the event.
We are here to help you to make this a great conference for all.